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  项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。

  项目管理试图获得对5个变量的控制:时间、成本、质量、范围、风险。有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常,时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。

  易当家工程项目管理系统,实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理。
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易当家工程项目管理系统的优势

  1、共享方便,易于使用。
  2、对项目的进程和文档资料能够系统化管理。
  3、费用较低,对中小企业非常适合。
  4、适用于分散办公和远程办公。
  5、提供了一个突破空间和时间限制的协同工作平台。

易当家工程项目管理系统的闪光点

  工程进度计划的跟踪完全实现量化指标管理,打破过去人为指定任务完成进度的办法。Microsoft Project就是采用这种办法来跟踪进度的。

易当家工程项目管理系统的管控内容

  1、范围管理:是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

  2、时间管理:是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。

  3、成本管理:是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。要做好项目成本控制,首先要做到事先计划、事中控制、事后分析。在整个项目实施过程中形成成本控制闭环,将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

  4、质量管理:是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。

  5、沟通管理:是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

  6、采购管理:是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。

  7、集成管理:是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。

系统架构

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部分功能界面展示

  1、工程总控台
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  2、项目进度计划
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  3、工程物料清单(BOM维护)
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