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阶段 序号 工作内容
项目启动 1 支付定金。
2 了解现场实务与系统流程,学习客户现行运作与流程,填写《01.组织架构》。
3 修改《02.编码规则》。
4 修改《03.BOM结构及生产工序》。
5 分配《04.上线资料准备表》的负责人,交待数据导入模板的使用方法。
6 确认服务器规格及网络架构。
资料准备 1 用Excel整理客户资料。
2 用Excel整理物料基本资料。
3 用Excel整理供应商资料。
培训调研 1 工程部培训。
2 BOM录入。
3 销售部培训。
4 PMC培训。
5 采购部培训。
6 仓管部培训。
7 财务部培训。
8 总经理培训。
9 独立模块培训。
考  核 1 全体用户操作训练(至少演练两个订单的全程)。
2 独立用户考核(提问或试卷),发现问题,解决问题。
3 系统管理员组织训练。
模拟运行 1 全体用户模拟上线(至少演练两个订单的全程,关键用户能讲会做)。
2 总经理根据状况,确定盘点时间,下达盘点指令。协助打印盘点单。
3 总经理根据状况,确定日期,下达平行上线指令。
安装系统 1 服务器软硬件检测:防火墙、杀毒、补丁、SQL、双硬盘……
2 网络检测:网络架构、路由器、3322动态域名申请、远程桌面……
3 安装ERP服务器软件。
4 部门、用户、权限初始化。
5 安装ERP客户端。
6 协助导入物料、客户、供应商。
7 签署《系统安装完成确认书》,支付二期款。
盘点作业 1 仓库按需求完成盘点作业。
2 协助完成盘点作业。
平行上线 1 建立正式账套,用户、权限、流程初始化。
2 平行上线,输入所有未完成销售订单,输入所有未完成采购订单。
3 进入为期一个月的平行上线作业(原有作业模式与新系统作业模式并行)。
4 进入远程服务为主的阶段。
效果监测 1 一周回访。
2 第一个月结账完成并确认上线效果,调整平行上线数据。
上  线 1 总经理下达正式上线指令,脱离手工作业或旧系统作业。
2 收尾款。
售后维护 1 月份回访。
2 远程服务。

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