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易当家E9ERP,适合500人以上生产型企业使用  在线演示 |
概述
ERP(Enterprise Resource Planning) 是针对物流、人力、现金流、信息流的一体化企业管理软件，它能最大限度地利用企业的各种资源，提高效率和效益。
随着竞争越来越激烈，企业的生存空间也越来越陕窄，各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。库存资金一般占企业营运资金55％～80％，而生产进度能否按时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，很多企业家意识到：只有实行信息化管理，才能达到精确控制、降低生产成本、提高客户满意度的目的。
效益
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
◇库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
◇延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
◇采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
◇停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
◇制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
◇管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
“易当家”系列产品，近五年来在几百家客户成功实施的基础上，吸收各企业的管理精髓，成为业内公认的低成本、易用的ERP软件。成功实施“易当家ERP”预期将产生如下效益：
◇建立制定完善的生产与物控运作体系；
◇提升准时交货和降低库存成本；
◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划；
◇达成公司策略管理目标；
◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制；
◇协助公司建立产品工程数据；
◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划；
◇提高备料准确率，保持生产顺畅；
◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料；
◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
◇缩短生产周期，提高企业竞争力。
适用行业
电子厂、五金厂、精密加工企业、化工厂、塑胶模具厂、机械厂。
系统特性
二次开发：采用自主知识产权的"Build In Run Time"技术，基于二次开发平台，可以在实施现场按需调整程序，引入ERP优秀管理思想的同时，不丢企业的真我本色，使ERP与企业的战略目标结合更加紧密。
协同办公：通过配置工作流，采用消息驱动机制，将系统动作分解成一条条的信息，分发给不同的用户，引导用户完成复杂的业务操作流程。将OA与ERP有机结合成一个整体。
安全保密：全方位、多层次的授权保密机制，使用国际先进的RSH加密算法，使系统更安全。
便于审计：通过单据日志，可以追踪单据的每一个动作，便于分清操作责任。
功能模块
 E9ERP包括基础系统、资料维护、采购管理、销售管理、存货管理、生产管理、外发管理、品质管理、应收应付、实收实付、发票管理、客户关系、固定资产、总账系统、决策支持共十五个系统。根据实际应用的需要，可以支持短信平台、条码应用、POS应用、EDI应用。
采购管理
及时提供采购的历史价格、最低价格、最高价格的信息。
提供批量采购建议，获得“量大价低”的成本优惠。
管理供应商的品质、交期、款项要求。
提供各种评估报告，对供应商进行分级管理。
为了节省成本，采购时可以直接将物料进入委外方的仓库。
销售管理
及时提供销售的历史价格、最低价格、最高价格的信息。
共享客户报价，避免内部报价的不一致。
订单执行进度查询，确保及时向客户提供正确的交期信息。
生产粗能力评估，可以快速计算出订单的交货期限。
提供销售报表，了解业务员的业绩状况。
客户授信管理，管理客户的品质、交期要求、付款信用程度。
存货管理
虚拟仓管理思想，管理在途、生产中、外发的库存。
为了节省成本，采购时可以直接将物料进入委外方的仓库。
物料可追溯，在仓库管理中，可以追溯物料的流向。
库存ABC分析，把物料划分为ABC三类，根据重要性分别对待。
安全库存预警，对于企业必备的物料，当低于安全库存时，系统提供警示。
生产管理
通过MRP 运算，提供采购预订建议。
通过MRP的生产粗能力评估，可以快速计算出订单的交货期限。
系统为MPS（主生产计划）的制订提供决策建议。
支持BOM中物料的取代和替代关系。
支持工程BOM和订单BOM。
支持工序委外和制程委外，并对品质进行监管。
特色功能
MRP计划：以向导的方式将复杂的MRP运算变得简便。生产计划或销售预订单皆可做为MRP计划的来源。支持三种采购量的计算公式：“采购量＝需求量”、“采购量＝需求量－当前库存量”、“采购量＝需求量－当前库存量＋预计入库量－预计出库量”。用户可以将通过审核的物料需求计划直接生成采购预订单。
企业总控台：包含总体概况、客户月报、客户明细、厂商月报、厂商明细、其它实收、其它实付、账户余额、账户明细三个层次的八个报表，可以方便地查看企业的订单、送货、应收、收款、采购、付款、银行、现金、利润的情况，可以横向、纵向地掌握企业过去与现在的状况。
未出货订单明细（即销售跟单工作台）：显示未发完货的订单的预订数、已发数、未发数、库存数、可出库数。
采购未入明细（即采购跟单工作台）：显示已下采购订单但货未到齐的情况，显示订单的预订数、已交数、未交数。
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成功案例
银星智能 （智能吸尘器）
先力光电 （光电产品）
永豪电源 （笔记本电源）
凯达电子 （游戏手柄）
东阳电子 （液晶显示器）
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