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易飞人工制费“计算逻辑”


易飞人工制费”计算逻辑

易飞人工制费”计算逻辑
一、基本参数的设置
        设置成本子系统参数:
人工制费的在制约量计算方式选择:

按实际投入工时计算
工资率及制费分摊率采:实际工作中心的制费分摊依据,在这里,我们先选择:人时

二、人工制费约量的计算逻辑(以工单5101-20141016001为分析依据)
      第1步:约当产量计算逻辑
                 人工制费的约当产量=(本期本阶投入人工+本期本阶投入制费)/单位人工制费

 案例分析:
该工单本期本阶投入的人工成本+本期本阶投入制造费用=
工单工时*工作中心成本中的单位人工+工单工时*工作中心成本中的单位制费
=71.43+71.43=142.86

  约当产量=142.86/单位人工制费

易飞单位人工制费怎样计算?
易飞单位人工制费=【(标准人时*单位人工)+(标准人时*单位制费)】/工单预计产量
易飞标准人时,标准机时来源顺序:1、取工单工艺的标准人时
2、易飞产品工艺路线的固定人时+预计产量/工时批量*变动人时

注意:如果没有工单工艺或者产品工艺路线,则
单位人工制费=品号信息的单位标准人工成本+单位标准制造费用

  该工单没有工单工艺,产品工艺路线中也没有人时机时。

 

所以,该工单的单位人工制费=品号信息中的单位标准人工+标准制费=4

 

最后得出,约当产量=142.86/4=35.715
 
  第二步:期末在制计算逻辑
期末在制=期初在制+约当产量-【本期入库(委外进货)验收数量+报废数量+破坏数量】
 =0+35.715-5=30.715
   期末在制成本=在制约量*单位人工制费=30.715*4=122.86,人工制费各一半,61.43

 

三、如果成品有工单工艺,或存在产品工艺路线,对人工制费的影响

如果该工单的产品工艺路线存在信息:工单的工作中心是002

标准人时 =20分钟+20/1*10分钟+(20分钟+20/1*10)分钟
            =7小时20分钟
   
   注意:工作中心都是002,工单上面的工作中心也是002,两道工艺的时间需要加起来。

 

每单位人工制费=(7.333*14.2857+7.333*14.2857)/20=10.4757

约当产量=142.86/10.4757=13.637

期末在制=0+13.637-5=8.637

 如下图,系统计算的结果

 

 

四:如果工作中心设置的制费分摊依据——机时或者人工:
则计算逻辑如下:

 

五、工资及制费分摊率采:标准
 成本子系统参数,工资率及制费分摊率采:标准

在工作中心设置标准工资率和标准制费分摊率

注意:汇总工作中心工时,如果当月第一次汇总,系统会自动将工作中心的数据写到录入工作中心成本作业中,如果后续修改过工作中心中的标准工资率或者标准制费分摊率,再执行汇总的时候,系统不会自动更新工作中心成本,除非将工作中心成本删除,重新汇总,才会更新。

 

那么计算本期本阶投入人工制费:
本期本阶实际投入的人工=5*50=250,制费=5*50=250

标准工时,在产品工艺路线有维护:7小时20分钟

 

每单位人工制费成本=7小时20分钟*50+7小时20分钟*50)/20=36.6675
约当产量=500/36.6675=13.636
在制约量=0+13.636-5=8.636

 

综上所述:
易飞人工制费在制约量的计算方式按实际投入工时计算,适用于工单开立的时候,就能够预知该工单耗用的人时机时。或者使用工艺模块,并且维护了每个成品的工艺信息的人时,机时信息。




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