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没有任何企业ERP软件是万能的


  先进的ERP系统,一般都会提供内置的开发平台,方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务,完全可以利用这个平台来开发。

  当然,任何事物都有个度,一些无法利用ERP本身的数据资源,并且和企业管理关系不大的业务,放在ERP中只有加大系统的负担。公司的信息部门,为了突出ERP的重要性,把一些和企业管理完全无关的开发也放在系统中,结果应用得并不理想,甚至比不上外购的一套简单的软件系统来得高效。

  有些公司的公司信息部门准备上线一套SAP的ERP软件,主要是看重SAP对整个企业内部的精细化管理能力,但是却忽略了SAP软件在二次开发能力上的缺陷以及成本较高的问题。即使是SAP的软件也会有本地化与定制化方面的问题,比如说主要用于后勤及仓储管理ERP的SAP R/3系统,对于某些国内大型制造业企业来说,很有可能因为标准BOM无法满足其产品配套需求,而出现库存管理无法区分供应商,无法先进先出、无法代用征询、无法余料冲减、无法处理多种出库原则等一系列问题。

  出现这样的问题,公司自然是想请专业的咨询公司做方案,但这种对SAP R/3动大手术的项目显然没有咨询公司愿意承接,毕竟风险实在太大了。信息部门这样积极地推动ERP,也有自己的苦衷。没项目可做,人员流失、技术贬值等诸多问题就浮出水面,不做项目,信息部门的绩效以及在企业的地位也是问题。

  由于ERP在企业的前途,决定了大多数企业信息部门的定位,所以制造ERP万能假相来突显其重要性就比较普遍。这是非常要不得的,企业信息化,需要务实一点,扎扎实实的从基础做起。什么可以做,什么不能做,怎么做,是用ERP来做,还是通过外部接口做,或者用其它系统做,还都要经过充分的论证。

  企业的信息化建设,不应该由单纯做技术管理的信息部门承担,还应该纳入公司的战略规划,相关业务部门必须参与。ERP是企业信息化管理的核心,但它决不可能包治百病。检验ERP成功实施的标志,就是它是否提升了企业的管理水平,深化了管理精度,提高了工作效率,降低了企业成本。

  没有任何ERP软件是完美无缺的。ERP系统更象是一块璞玉,需要企业在应用中结合自己的实际不断的打磨,打造有企业特色的ERP,才是ERP和企业的生存之道。




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